中國(guó)二十二冶裝配式分公司召開(kāi)2024年三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)
10月28日,，中國(guó)二十二冶裝配式分公司召開(kāi)2024年三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),，宣傳貫徹集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)安排部署，全面分析公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，研判內(nèi)外發(fā)展形勢(shì),，剖析存在問(wèn)題,，明確工作主線，深化經(jīng)驗(yàn)交流,，部署安排四季度重點(diǎn)工作,，凝聚全力沖刺年度目標(biāo)工作任務(wù)。公司副總經(jīng)理（主持工作）,、黨委副書(shū)記馮俊講話,，公司黨委書(shū)記、工會(huì)主席,、副總經(jīng)理邵建文就年度任務(wù)目標(biāo)作工作要求,。會(huì)議由公司副總經(jīng)理賈懷東主持。
會(huì)上,，公司副總經(jīng)理（主持工作）,、黨委副書(shū)記馮俊首先就集團(tuán)公司2024年度三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)重要講話精神進(jìn)行傳達(dá)。馮俊表示,，今年以來(lái),，公司上下加壓奮進(jìn),，承壓前行，各項(xiàng)工作值得肯定,。針對(duì)下階段重點(diǎn)工作,，他強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面的意見(jiàn)：一是要認(rèn)清形勢(shì)，直面挑戰(zhàn),，堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心,；二是要緊密圍繞以裝配式總承包為核心主業(yè)，穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)布局,，特別在新能源,、文旅產(chǎn)業(yè)、裝飾裝修領(lǐng)域的市場(chǎng)開(kāi)拓中取得新突破,；三是要加大結(jié)算和催收清欠工作力度,，進(jìn)一步盤(pán)活公司存量資產(chǎn)；要進(jìn)一步強(qiáng)化激勵(lì),，確?？?jī)效導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流,。
馮俊表示,，要聚焦重點(diǎn)，強(qiáng)化執(zhí)行,，確保全年任務(wù)順利完成,。一是要堅(jiān)定信心，全面推進(jìn)年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn),；二是要聚力改革創(chuàng)新,，優(yōu)化體系建設(shè)，持續(xù)激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力,；三是要搶抓市場(chǎng)機(jī)遇,，鞏固和拓展市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)；四是要強(qiáng)化項(xiàng)目履約體系,，持續(xù)提升項(xiàng)目履約能力,；五是要狠抓內(nèi)控管理，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理成果的考核,，強(qiáng)化工期,、成本管控，發(fā)揮工作實(shí)效,。
馮俊強(qiáng)調(diào),，要凝聚攻堅(jiān)合力，高質(zhì)量完成全年目標(biāo)。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)要更加積極履職盡責(zé),，確保掌握真實(shí)情況,、加強(qiáng)高效協(xié)同、強(qiáng)化支撐賦能,；基層一線同志要更加拼闖爭(zhēng)先,，在本職崗位上履職盡責(zé)、建功立業(yè),，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展同頻共振,。要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步為基層減負(fù),，及時(shí)解決“急難愁盼”問(wèn)題,，讓基層同志能心無(wú)旁騖抓發(fā)展。
會(huì)上,，公司黨委書(shū)記,、工會(huì)主席、副總經(jīng)理邵建文對(duì)所分管的工作進(jìn)行部署安排,，并對(duì)完成全年工作任務(wù)目標(biāo)提出三點(diǎn)要求：一是要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神,。各單位、各部門(mén)要認(rèn)真對(duì)照本次會(huì)議各項(xiàng)安排,，進(jìn)一步把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來(lái),，力爭(zhēng)全年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；二是要全面客觀冷靜看待當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，正視困難,、堅(jiān)定信心，切實(shí)增強(qiáng)做好各項(xiàng)工作的責(zé)任感和緊迫感,。黨員干部要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神,，合理布局,、選準(zhǔn)落點(diǎn),、科學(xué)用力，一錘接著一錘敲,、一件接著一件辦,，著力推動(dòng)“問(wèn)題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”；三是要壓緊壓實(shí)責(zé)任,，抓好作風(fēng)建設(shè),。要加強(qiáng)黨員干部警示教育，實(shí)現(xiàn)自我加壓,、從嚴(yán)治企,；要保持奮進(jìn)姿態(tài)，以更加開(kāi)放的心態(tài)、更加務(wù)實(shí)的舉措,，克難奮進(jìn),、開(kāi)拓前行，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。
會(huì)上,，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就分管業(yè)務(wù)作三季度工作總結(jié)及四季度工作安排。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部,、項(xiàng)目管理部,、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、財(cái)務(wù)管理部,、技術(shù)質(zhì)量部,、綜合管理部（企管）、新型工業(yè)化建筑研究院,、裝飾裝修事業(yè)部,、生產(chǎn)廠作三季度工作總結(jié)及四季度工作安排；唐山鳳城·翡翠湖項(xiàng)目和50萬(wàn)噸鐵塔智能制造項(xiàng)目作經(jīng)驗(yàn)分享交流,，徐州科研宣教一期項(xiàng)目就指標(biāo)偏差原因進(jìn)行分析,。
中國(guó)二十二冶裝配式分公司助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人,，各中心主任,，生產(chǎn)廠、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理,、書(shū)記現(xiàn)場(chǎng)參會(huì),。各項(xiàng)目部其他班子成員視頻參會(huì)。
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