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      9月20日,，中國(guó)二十二冶集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算部部長(zhǎng)余成家?guī)ш?duì)赴浙江公司開(kāi)展項(xiàng)目成本管理片區(qū)檢查。

      為落實(shí)集團(tuán)公司年度,、年中工作會(huì)議精神,，集團(tuán)公司成立了項(xiàng)目成本管理檢查小組，主要圍繞項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中的合同管理,、預(yù)結(jié)算管理、成本管理、 分包管理,、材料管理及相關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)展檢查，調(diào)查公司制度體系文件的實(shí)施,、建立,、推廣、貫徹執(zhí)行情況，并對(duì)公司制度文件存在的問(wèn)題提出了改進(jìn)建議,，確保管理提升百日活動(dòng)取得成效,。余成家對(duì)浙江公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算工作提出四點(diǎn)要求：一是浙江公司應(yīng)加強(qiáng)與其他單位的對(duì)標(biāo)和學(xué)習(xí)，深入扎根浙江市場(chǎng),，在風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上勇于嘗試新模式,；二是內(nèi)業(yè)要做精、做細(xì),，形成有自身特色的管理模式,；三是加強(qiáng)四位一體的考核機(jī)制；四是要增強(qiáng)防范意識(shí),，過(guò)程中加強(qiáng)管理,、規(guī)范業(yè)務(wù)流程。本次檢查整體提升了項(xiàng)目成本管控能力,，為打好提升項(xiàng)目盈利能力攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。