中冶重工唐山公司召開(kāi)節(jié)后部門(mén)例會(huì)
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10月7日,，中冶重工唐山公司召開(kāi)部門(mén)例會(huì),，會(huì)議全面總結(jié)分析了公司各項(xiàng)工作,，安排部署了近階段重點(diǎn)工作,。會(huì)議由公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉濤主持,，公司助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo),、各部門(mén)、中心,、生產(chǎn)制造廠(chǎng),、項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人參會(huì)。
各部門(mén),、中心,、生產(chǎn)制造廠(chǎng)、項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)同志就近期工作開(kāi)展情況做了總結(jié)分析,，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點(diǎn)工作,。
陳治良對(duì)分管系統(tǒng)工作做出具體部署，并要求各項(xiàng)工作的落實(shí)要不斷壓實(shí)責(zé)任,，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)務(wù)實(shí)出效,。對(duì)于下一階段工作，他提出四點(diǎn)要求：
一要提升緊迫感,，提振精神,。要正視當(dāng)前的差距和不足，轉(zhuǎn)變作風(fēng),、提升能力，再振精神,、再鼓干勁,，唯實(shí)惟先、善作善成,，堅(jiān)持目標(biāo)不變,、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減,、干勁不松,，大干一百天、決戰(zhàn)四季度,，全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，推動(dòng)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展邁上快車(chē)道,。
二要咬定目標(biāo),，狠抓落實(shí),。以沖刺的姿態(tài)、沖刺的狀態(tài),、沖刺的心態(tài),，鉚足勁、拼盡力,，堅(jiān)決”宣戰(zhàn)“,、正面“迎戰(zhàn)”，真正做到在工作方法上高人一籌,，在工作推進(jìn)上先人一步,，在工作效率上快人一拍，在工作成效上優(yōu)人一等,，努力將各項(xiàng)工作進(jìn)度向前推,、向前趕。
三要奮起攻堅(jiān),，全面沖刺,。把“大干一百天”活動(dòng)作為考察識(shí)別干部的“賽馬場(chǎng)”，以“爭(zhēng)”的勁頭,、“搶”的魄力,、“拼”的精神，發(fā)起決勝全年目標(biāo)任務(wù)的強(qiáng)力沖鋒,，為各項(xiàng)工作追趕超越,、爭(zhēng)先進(jìn)位不懈努力，成功奪取“全年目標(biāo)勝利”,。
四要做好穩(wěn)定工作,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。要加強(qiáng)源頭預(yù)防治理,，突出源頭治理,、預(yù)防為主，經(jīng)常“診斷”,、分析工作中存在的問(wèn)題和隱患,，做到心中有數(shù)、有效預(yù)防,，確保工作不出問(wèn)題,。要依法依規(guī)工作，對(duì)合理訴求要依法依規(guī),，有效解決,；對(duì)無(wú)理訴求要苦口婆心，講明政策,，帶著感情做好解釋工作,；對(duì)纏訪(fǎng)鬧訪(fǎng),、行為違法的，要采取有力措施,，堅(jiān)決打擊,。要建立常態(tài)化工作機(jī)制，確保穩(wěn)定工作系統(tǒng)化,、制度化,、規(guī)范化開(kāi)展；要確保工作效果,，在依法依規(guī),、合情合理的前提下，通過(guò)采取行之有效的辦法和措施,，干成事,、不出事。
劉濤在會(huì)上做了講話(huà),。他指出,，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)及國(guó)內(nèi)疫情影響，要善于迎接挑戰(zhàn),，在危機(jī)中尋找機(jī)遇,，以各項(xiàng)重點(diǎn)工作為突破點(diǎn)，全力打響第四季度攻堅(jiān)戰(zhàn),。他強(qiáng)調(diào),，在距離全年結(jié)束還有不足100天的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，公司各部門(mén),、中心,、生產(chǎn)制造廠(chǎng)、項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)同志要扛起主要責(zé)任,，要解放思想,、真抓實(shí)干、正向?qū)Ρ?、凝心聚力、?wù)實(shí)出效,，繼續(xù)堅(jiān)定信心,、保持干勁，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作,，共同完成年初制定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),，為集團(tuán)公司“再跨越 再翻番”交出一份完美答卷。針對(duì)下一階段的重點(diǎn)工作劉濤提出五點(diǎn)要求：
一要持續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度,。將思想和行動(dòng)切實(shí)統(tǒng)一到全面實(shí)現(xiàn)“投資高回報(bào),、經(jīng)營(yíng)高收益,、資產(chǎn)高周轉(zhuǎn)”三大目標(biāo)上來(lái)，聚焦年度目標(biāo),，抓客戶(hù),、搶市場(chǎng)、拿訂單,。一是深入研究國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，在充分調(diào)研市場(chǎng)的情況下，結(jié)合市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)新工藝,，促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,；二是繼續(xù)加大同國(guó)內(nèi)知名院所合作力度，努力推動(dòng)多項(xiàng)技術(shù)儲(chǔ)備落地實(shí)施,，為公司產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供支撐,；三是加大與優(yōu)質(zhì)社會(huì)資源合作力度，實(shí)現(xiàn)高端合作共贏(yíng),。
二要在規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)逐一落實(shí)項(xiàng)目收尾,、結(jié)算、清欠工作,。一是收尾項(xiàng)目,、清收清欠壓力大的在建項(xiàng)目要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)辦法、通知,；二是收尾項(xiàng)目要嚴(yán)控經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn),，嚴(yán)格項(xiàng)目自身管理，清收清欠要利用在建項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì),，在驗(yàn)工計(jì)價(jià),、變更確權(quán)等方面積極溝通；三是公司機(jī)關(guān)要主動(dòng)督導(dǎo),、幫扶完工項(xiàng)目,，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)幫助解決問(wèn)題,；四是對(duì)收尾項(xiàng)目管理和清收清欠工作要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)；五是相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要齊心協(xié)力,、齊抓共管,、認(rèn)真落實(shí)，解決公司資金問(wèn)題,，使公司健康平穩(wěn)發(fā)展,。
三要加強(qiáng)供應(yīng)商全周期監(jiān)管和培育，建立良好的供應(yīng)鏈生態(tài),，推進(jìn)供應(yīng)商管理上臺(tái)階,。一是嚴(yán)格供應(yīng)商入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn),，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察等形式，考實(shí)核準(zhǔn)供應(yīng)商實(shí)績(jī),，以綜合實(shí)力作為入庫(kù)重要標(biāo)準(zhǔn),；二是與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作，提升公司材料供給的性?xún)r(jià)比,，延伸供應(yīng)商管理,，傳播公司企業(yè)文化與管理理念，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的歸屬感,；三是強(qiáng)化考核評(píng)價(jià),，結(jié)合業(yè)務(wù)需要，開(kāi)展季度評(píng)價(jià),、年度評(píng)價(jià),、過(guò)程評(píng)價(jià)，落實(shí)獎(jiǎng)懲舉措,，提升供應(yīng)商積極性,。
四要繼續(xù)推進(jìn)“四位一體”責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)公司考核體系優(yōu)化,、薪酬重塑工作,。發(fā)揮績(jī)效考核引領(lǐng)作用，把績(jī)效考核與公司戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)聯(lián)起來(lái),，樹(shù)立“結(jié)果導(dǎo)向”“目標(biāo)導(dǎo)向”“問(wèn)題導(dǎo)向”,，進(jìn)一步激發(fā)員工隊(duì)伍活力和創(chuàng)造力；堅(jiān)持“兩流動(dòng)”原則,，即機(jī)關(guān)職工向基層崗位流動(dòng),、優(yōu)秀職工向營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)部門(mén)精簡(jiǎn),、人員優(yōu)化,；薪酬重塑要根據(jù)職工崗位價(jià)值，科學(xué)分類(lèi),，通過(guò)崗位價(jià)值差異,，拉開(kāi)收入差距。
五要持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng),，為公司改革轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)強(qiáng)保證,。特殊時(shí)期必須執(zhí)行特殊紀(jì)律，要嚴(yán)肅作風(fēng),，嚴(yán)格執(zhí)行“20個(gè)嚴(yán)禁”,，做到“五個(gè)弘揚(yáng),、五個(gè)反對(duì)”：弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí),，反對(duì)心浮氣躁,；弘揚(yáng)對(duì)標(biāo)趕超，反對(duì)安于現(xiàn)狀,；弘揚(yáng)敢于負(fù)責(zé),，反對(duì)推諉扯皮；弘揚(yáng)令行禁止,，反對(duì)消極怠工,；弘揚(yáng)節(jié)約文化，反對(duì)鋪張浪費(fèi),；不斷加大政治巡察整改力度,，保證在時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成完成整改工作；要進(jìn)一步增強(qiáng)工作執(zhí)行力,，確保各項(xiàng)工作快速推進(jìn),、快速落地，有亮點(diǎn),、有成效,。
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