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　　投融資事業(yè)部總經(jīng)理,、黨委副書記李巖對(duì)上半年取得的成績(jī)和事業(yè)部當(dāng)前面臨的形勢(shì)進(jìn)行了總結(jié)、分析,，并提出六點(diǎn)要求：一是要聚焦向南發(fā)展,，在充分總結(jié)和發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)上持續(xù)發(fā)力，助力擴(kuò)大市場(chǎng)份額,、完善市場(chǎng)布局,；同時(shí),，要注重提高政策敏感性，及時(shí)掌握其核心要義,，把握市場(chǎng)最新動(dòng)向,，并在第一時(shí)間加以運(yùn)用，破解面臨的發(fā)展難題,，做好對(duì)應(yīng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā),。二是要聚焦“體系建設(shè)優(yōu)化攻堅(jiān)年”主題主線，從提升管理效率和效益的角度出發(fā),，完善事業(yè)部制度體系,，不斷優(yōu)化管理制度和業(yè)務(wù)流程，明晰權(quán)責(zé)邊界,，充分利用信息化手段,，保證事業(yè)部對(duì)項(xiàng)目公司管理及項(xiàng)目公司自身法人治理順暢、簡(jiǎn)潔,、高效,。三是要聚焦推動(dòng)歷史問(wèn)題化解，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，帶頭攻堅(jiān)克難,，用盯的勁頭，采取行之有效的舉措,，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn),，逐一進(jìn)行銷項(xiàng)，打贏歷史問(wèn)題化解攻堅(jiān)戰(zhàn),。四是要聚焦項(xiàng)目管理,，在關(guān)注施工單位實(shí)際需求的同時(shí)，要合理配置相關(guān)資源,，自我加壓,，做好項(xiàng)目策劃，明確項(xiàng)目公司“管什么,、怎么管”,，推動(dòng)項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行。五是要聚焦運(yùn)營(yíng)管理,，提前謀劃,，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化,。六是要聚焦人才建設(shè),，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升人員能力和水平，打造強(qiáng)有力的核心管理團(tuán)隊(duì),；嚴(yán)把入口關(guān),，引入滿足事業(yè)部發(fā)展的高端人才；注重青年人才隊(duì)伍培養(yǎng),，為事業(yè)部發(fā)展儲(chǔ)備高素質(zhì)后備力量,。

　　季濤表示，一是要以思想建設(shè)為引領(lǐng),，推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想入腦入心,；二是要聚焦事業(yè)部發(fā)展主題主線、重點(diǎn)難點(diǎn),，深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),；三是要堅(jiān)持不懈抓基層、打基礎(chǔ),，持續(xù)鞏固深化三基建設(shè),；四是要扎實(shí)做好宣傳工作，提升宣傳工作影響力,；五是要不斷完善企業(yè)文化建設(shè),，為事業(yè)部發(fā)展提供不竭動(dòng)力；六是要發(fā)揮群團(tuán)組織作用,，助推事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展,；七是要發(fā)揮法務(wù)平臺(tái)作用，助推事業(yè)部穩(wěn)健發(fā)展,；八是要強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì),，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作；九是要完善人力資源結(jié)構(gòu),，持續(xù)推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè),；十是要強(qiáng)化服務(wù)和督辦，提升綜合事務(wù)管理能力和水平,。

　　會(huì)上,，事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就分管業(yè)務(wù)作上半年工作總結(jié)及下半年工作安排。

　　事業(yè)部助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo),，機(jī)關(guān)各職能部門,、廊坊項(xiàng)目籌備組、城市公司負(fù)責(zé)人,，各項(xiàng)目公司專業(yè)經(jīng)理及以上管理人員參加會(huì)議,。