北京天潤公司召開工程項目成本管理考核辦法宣貫會
12月22日,，天潤公司召開《工程項目成本管理考核辦法（試運行）》宣貫會,。公司在京助理級及以上領(lǐng)導(dǎo)班子,、公司機關(guān)各部門部長現(xiàn)場參會,，各項目部領(lǐng)導(dǎo)班子視頻參會。會議由天潤公司總經(jīng)濟師王建榮主持,。
會上,，王建榮對集團公司發(fā)布的《工程項目成本管理考核辦法（試運行）》進行宣貫，重點對成本管理和相關(guān)處罰細則進行了講解,，并就目前公司各項目部存在的問題進行概述,。同時宣讀了天潤公司成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組、成本管理工作小組,、成本管理考核小組成員名單,。
王建榮指出，公司目前已經(jīng)從標(biāo)前成本測算,、建立招采收支對比,、加強二次經(jīng)營、規(guī)范招標(biāo)制度,、改進分包隊伍引進方式等方面加強成本管理,，下一步將制定天潤公司企業(yè)定額，進一步完善天潤公司成本管理工作,。要求各項目首先從思想上加強成本管理,，樹立全員“先算后干”意識；其次要從行動上加強項目成本管理,，對項目成本策劃進行修繕,。
公司總經(jīng)理羅瑞峰進行總結(jié)發(fā)言，要求公司機關(guān)部門和各項目部認真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容,，提高全員成本意識,；成本考核要前置，做到事中考核,、事中糾偏,、事中控制；在集團公司成本管理考核辦法的基礎(chǔ)上,，要做好天潤公司的項目策劃,、成本策劃、成本控制,、成本核算,、成本分析、成本考核六項工作，進一步建立健全天潤公司成本管控體系,。
宣貫會召開后,，公司各項目部紛紛響應(yīng)要求，各自成立了項目部成本管理考核小組,，對《工程項目成本管理考核辦法（試運行）》 進行全文宣貫與學(xué)習(xí),。
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