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　　為全面推進(jìn)公司虧損項(xiàng)目治理見實(shí)效，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“造血功能”,，12月5日,，天潤(rùn)公司組織召開了“在建預(yù)虧損項(xiàng)目成本分析及“零虧損”治理”專題會(huì),。會(huì)議由公司總經(jīng)濟(jì)師王建榮主持,，公司助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo),、公司機(jī)關(guān)各部門部長(zhǎng),、虧損項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理,、商務(wù)經(jīng)理,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì),；項(xiàng)目書記、總工程師,、工程經(jīng)理,、安全經(jīng)理視頻參會(huì),。

　　會(huì)上，公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算部部長(zhǎng)王東星分析了項(xiàng)目成本管控中存在的問題,，宣讀了天潤(rùn)公司虧損治理工作小組成員名單及扭虧治理方案,，明確了工作小組和各職能部門的職責(zé)，虧損項(xiàng)目治理人員分工及虧損項(xiàng)目治理監(jiān)督與考核制度,；公司招采中心,，物資部，技術(shù)部,，財(cái)務(wù)部,，法務(wù)部，審計(jì)部,，紀(jì)檢部,，市場(chǎng)部分別就各自系統(tǒng)工作與成本相關(guān)的因素做出重點(diǎn)分析，同時(shí)提出改進(jìn)措施,。

　　重點(diǎn)虧損項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目成本及收益情況,、虧損原因分析、扭虧措施方案及減虧計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)匯報(bào),；與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子就各自分管系統(tǒng)工作,，分別對(duì)各項(xiàng)目存在的問題提出解決措施，并對(duì)下一步虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作進(jìn)行部署,。

　　公司總經(jīng)濟(jì)師王建榮就虧損項(xiàng)目整治工作開展做出部署：

　　一方面要提高思想意識(shí),，明確項(xiàng)目扭虧工作是個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)，只要有虧損項(xiàng)目存在,，虧損項(xiàng)目治理共組小組就一直存在,，直至實(shí)現(xiàn)全部項(xiàng)目的“零虧損”。

　　另一方面要強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)施治,，機(jī)關(guān),、項(xiàng)目一定要加強(qiáng)多方聯(lián)動(dòng)，共同獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，建立長(zhǎng)效機(jī)制,，讓全員從思想樹立“零虧損”的意識(shí)，保證虧損整治工作高效,、高質(zhì)量完成,。

　　一是對(duì)虧損項(xiàng)目的扭虧措施要做到“五個(gè)明確”，即目標(biāo)明確,、責(zé)任人明確,、完成時(shí)間明確、獎(jiǎng)罰措施明確、具體措施明確,。

　　二是設(shè)立虧損項(xiàng)目治理辦公室,，每半月匯報(bào)一次項(xiàng)目扭虧進(jìn)展情況，并對(duì)完成情況進(jìn)行通報(bào),。

　　公司黨委書記,、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理韓劍結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)從四方面做出指示：

　　一是虧損項(xiàng)目治理專題會(huì)不能流于形式,，要有破冰思想,，積極克服畏難情緒，切實(shí)將扭虧治理工作做到位,。

　　二是加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，將虧損項(xiàng)目納入2021年重點(diǎn)審計(jì)范圍，建立“層層傳導(dǎo)”的壓力傳導(dǎo)機(jī)制,。

　　三是加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)問責(zé),，堅(jiān)持“虧損項(xiàng)目必審 發(fā)現(xiàn)虧損項(xiàng)目立審”的審計(jì)原則，真抓實(shí)干,，理清管理責(zé)任,；紀(jì)檢部要加強(qiáng)對(duì)虧損項(xiàng)目的跟蹤問責(zé)力度。

　　四是完善對(duì)虧損項(xiàng)目治理機(jī)制,，首先經(jīng)審計(jì)部下發(fā)報(bào)告,，再由辦公室下發(fā)督辦單，最后由紀(jì)檢部介入審查,。

　　公司總經(jīng)理羅瑞峰從公司管理,、在建項(xiàng)目管控、虧損項(xiàng)目治理等方面提出了要求：

　　一是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)履約精神和經(jīng)營(yíng)能力的結(jié)合,，按合同履約的同時(shí)要提高經(jīng)營(yíng)的能力,。

　　二是加強(qiáng)合同交底工作，項(xiàng)目管理人員要重視對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)部分的交底,，對(duì)合同條款和自身職責(zé)要做到心中有數(shù),，提前預(yù)警。

　　三是公司及項(xiàng)目要統(tǒng)一思想,，對(duì)項(xiàng)目虧損情況進(jìn)行系統(tǒng)考慮,，優(yōu)化系統(tǒng)管理制度，補(bǔ)齊目前存在的漏洞,，從而制定系統(tǒng)性的管理措施進(jìn)行扭虧治理,。

　　四是要不斷完善公司成本管控制度，不斷加強(qiáng)管理人員的成本意識(shí),，重視項(xiàng)目策劃,，制定的目標(biāo)和措施要切實(shí)可行,，具有真正的指導(dǎo)力,，堅(jiān)決杜絕喊空話,。

　　五是要樹立“先做強(qiáng)后做大”的理念，不能一味追求項(xiàng)目數(shù)量而忽略項(xiàng)目質(zhì)量,，保證項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)才是取得長(zhǎng)足發(fā)展的基石,。

　　六是提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)權(quán)力，公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)授權(quán),，“公司定價(jià)格,、項(xiàng)目定隊(duì)伍”，公司職能部門對(duì)項(xiàng)目多指導(dǎo),、多把控,、多服務(wù)、少喊口號(hào),、多干實(shí)事,，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。

　　七是樹立項(xiàng)目減虧扭虧的決心,，提高管理人員責(zé)任心,，將扭虧責(zé)任分解到部門和個(gè)人，按照“重獎(jiǎng)輕罰”的原則,，力爭(zhēng)項(xiàng)目扭虧到位,，實(shí)現(xiàn)“零虧損”。

　　八是圍繞“四類項(xiàng)目 五類行為”,，進(jìn)行“三必查 三必究”,，切實(shí)做到“凡虧必究 凡虧必查”。