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　　會上，臨漳建安錦城項目,、寧河經(jīng)開區(qū)項目,、北辰學校項目和滄州德鄰居小區(qū)項目對項目自開工累計成本情況進行了匯報。

　　天津公司總經(jīng)理,、黨委副書記李艷來在總結(jié)講話中針對各項目當前成本分析情況進行評價,，并對下一步相關工作提出五點要求，一是提升一次經(jīng)營利潤率水平,，推動大商務體系建設,，確保合同質(zhì)量，加強源頭管控,；二是深入對標成本管理,，精益管控成本要素，優(yōu)質(zhì)高效低耗完成項目履約,；三是三次經(jīng)營論成敗,，堅持策劃先行，建立目標責任制,，堅持投標,、成本、結(jié)算策劃的回頭看,，各部門協(xié)同,，找出偏差原因并制定有效措施；四是完善基礎資料，合理申報結(jié)算金額,，加快結(jié)算進度,；五是建立企業(yè)內(nèi)部價格體系，不斷完善成本管控體系建設,。

　　天津公司黨委書記,、紀委書記、工會主席,、副總經(jīng)理王利鋒對成本管理和管理提升提出了四點要求,，一是集思廣益做策劃，一招不落抓執(zhí)行,，用產(chǎn)品定制式思維做細項目經(jīng)營,；二是過程分析標準清，增收減損有措施,，用一抓到底的勁頭確保顆粒歸倉,；三是雙維管控重內(nèi)涵,，要素部門齊發(fā)力,，以管理提升帶動員工經(jīng)營能力提升；四是廉潔自律常提醒,，關鍵崗位要自律,，以案為戒營造清正廉潔的經(jīng)營環(huán)境。

　　天津公司副總經(jīng)理徐鵬指出各項目部要學習亮點,、總結(jié)亮點,，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。一是加強商務資料梳理的檢查工作,，提高商務管控時效性,，確保壓縮結(jié)算時間；二是加強項目部成本要素過程管控,，提升項目管理能力,，確保項目降低運營成本；三是加強項目助力攻堅市場營銷,，提升現(xiàn)場拓市場的能力,，確保公司蓬勃發(fā)展勢頭。

　　天津公司副總經(jīng)理劉明指出對已完工程要及時辦理分包結(jié)算,，持續(xù)提高成本鎖定準確性,，嚴控項目經(jīng)營風險；通過成本分析要深挖創(chuàng)效點,，及時確權,，提高項目盈利水平。

　　天津公司總工程師、副總經(jīng)理吳海濤指出項目不僅要加強商務資料管理,，更要關注商務資料的有效性,，簽證、變更,、會議紀要等要加蓋業(yè)主公章,；項目施工過程中多留存影像資料，為項目后期結(jié)算提供有力支撐,；項目經(jīng)理在日常的安全,、質(zhì)量、進度檢查中,，要重點檢查主材,、周轉(zhuǎn)材料的使用情況。

　　天津公司總會計師,、副總經(jīng)理徐敏指出,，各項目在成本管控方面還應該繼續(xù)深化分析，及時找出偏差因素制定應對措施,，并強調(diào)各項目要加強工程款的回收,。

　　天津公司副總經(jīng)濟師（主持工作）王維莉從投標簽約、開工策劃,、施工履約,、竣工結(jié)算等四個階段強調(diào)商務策劃的重要性，提出四點要求：一是要加強標前聯(lián)動,，擬任項目“鐵三角”全程參與,，提高一次經(jīng)營質(zhì)量；二是重視開單確權工作,，注重項目過程基礎資料管理,，做好每月已完工程確權的前置工作；三是轉(zhuǎn)變采購思路,，擴大集采優(yōu)勢,，培育優(yōu)質(zhì)供方資源，提高降本增效水平,；四是借鑒兄弟單位優(yōu)秀管理經(jīng)驗,，對標先進找差距，提高大商務意識,，提高項目成本管控水平,。

　　天津公司經(jīng)營預算部部長樊翠玲在會上對項目整體成本情況進行點評，分析各項目分包成本,、材料量差價差,、臨設及安全文明費,、管理費收支對比，指出各要素利潤率與責任成本指標差異,，要求各項目查找差異制定糾偏措施,。

　　財務管理部、物資管理部,、技術質(zhì)量部,、法律事務部等部門負責人分別從本崗位成本角度出發(fā)，從不同角度對項目匯報內(nèi)容進行了點評,。要求項目做好管理費,、稅負歸集、統(tǒng)籌安排做好項目履約,、關注材料隱形成本,、做好項目質(zhì)量管控、樹立風險意識等方面的工作,。

　　會后,，組織觀看了警示教育片《崇德善建 尚廉筑基》，警示廣大干部員工在工作,、生活中守住底線,、不越紅線，經(jīng)得住考驗,，抵得住誘惑,，嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，爭做一名清正廉潔的干部員工,，以務實擔當?shù)淖黠L、飽滿昂揚的熱情做好各項工作,。

　　中國二十二冶集團天津公司助理級以上領導,、相關部門部長及經(jīng)營預算部全體人員現(xiàn)場參會，項目部視頻參會,。