6月25日,,中國二十二冶集團工會主席劉維棟,、管理高級顧問路春林一行到時代置業(yè)公司開展“雙百行動”工作調(diào)研,召開“公司深化改革暨雙百行動推進會”,,查找工作中存在的問題和短板弱項,,研究下一步“雙百行動”重點工作舉措,。
中國二十二冶集團副總會計師、時代置業(yè)公司總經(jīng)理,、黨委副書記姚信福從五個方面對時代置業(yè)公司半年來“雙百行動”工作進展情況進行匯報:一是完善組織體系,,進一步提升公司治理水平;二是優(yōu)化管控體系,,提高管理效率和效益,;三是全面構(gòu)建新型經(jīng)營責任制,完善企業(yè)用人機制和激勵機制,;四是完善風險管控體系,,提高全面風險管理水平;五是強化黨建賦能和組織保障,,促進改革任務(wù)有效落實,。
聽取匯報后,,中國二十二冶集團領(lǐng)導表示,集團在“雙百行動”中取得的成果令人振奮,,時代置業(yè)公司在集團“雙百企業(yè)”評定過程中做出的貢獻值得肯定,。下一步要堅持以改革謀發(fā)展、以改革提效能,,真正“用好改革關(guān)鍵一招”,,全面打贏改革深化提升行動攻堅戰(zhàn),并對時代置業(yè)公司下步工作提出五點要求:一是要堅持守正創(chuàng)新,,發(fā)揮特色優(yōu)勢,,做到有的放矢;二是要在思想上高度重視,,做到認識上位,、工作到位、保證質(zhì)量,;三是要抓重點,、補短板、強弱項,、促提升,,全力推動各項重點工作提質(zhì)增效;四是要學深悟透“雙百行動”,,做到加強領(lǐng)導,、精心組織、務(wù)求實效,;五是要嚴格落實雙百企業(yè)規(guī)范,,進一步完善常態(tài)化溝通交流的工作機制,認準建設(shè)世界一流企業(yè)的核心目標做強做優(yōu)做大,。
時代置業(yè)公司黨委書記,、紀委書記、工會主席,、副總經(jīng)理張學鋒,,以及集團公司企管部、人力部相關(guān)人員,,時代置業(yè)公司投拓部,、人力部負責人參加會議。