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聚焦品質(zhì)提升年 爭先圖強(qiáng)開新局——機(jī)電公司專項工作會議及系統(tǒng)務(wù)虛會綜述
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來源:機(jī)電公司 作者:牟成林 發(fā)布時間:2021年03月09日
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  2020年,機(jī)電公司在逆境中求發(fā)展,,市場開拓取得了新突破,,疫情防控與施工生產(chǎn)兩不誤,黨群工作圍繞基層持續(xù)推進(jìn),,各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),,創(chuàng)造機(jī)電公司近幾年的最好成績。然而榮耀早已成為過去,,機(jī)電人又將目光聚焦到2021年,,圍繞“品質(zhì)效益提升年”的主線,做好公司轉(zhuǎn)型升級的謀篇布局,,迎接建黨100周年,。
  早在年初的 2021年黨政工作會議上,,機(jī)電公司從“品質(zhì)效益提升年”的落腳點出發(fā),要求公司機(jī)關(guān)圍繞“管精管細(xì)創(chuàng)特色”定位要求,,形成自身特色制度體系,,加強(qiáng)精細(xì)化管理。項目部圍繞“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)品牌”定位要求,,加強(qiáng)策劃組織實施,、成本管控和增加盈利,著力提升市場合同,、項目履約,、人員優(yōu)化、管理效率,、精品創(chuàng)優(yōu),、經(jīng)營結(jié)算、風(fēng)險防控,、安全環(huán)保,、兩金壓降、物資采購,、文化作風(fēng),、黨建廉政等十二個方面的品質(zhì),打好“十四五規(guī)劃”開局之年這一仗,。為開好頭,,有針對性、有準(zhǔn)備的打好這場開局之戰(zhàn),,機(jī)電公司特別在2月中下旬,,召開專項工作會議的前夕,分別組織財務(wù),、技術(shù),、市場營銷、預(yù)算物資,、工程安全系統(tǒng)的人員召開各自系統(tǒng)的務(wù)虛會,,本著提升工作品質(zhì)的思路,集思廣益,,共同探討工作中存在的突出問題該如何解決,,2021年的工作該如何開展,重點工作有哪些,,列出時間計劃,,明確責(zé)任人,把工作落實到細(xì)節(jié)之處,,為接下來專項會議的召開奠定了堅實的基礎(chǔ),。
  品質(zhì)效益提升既是外部形勢發(fā)展的要求,、也是解決內(nèi)部存在突出問題,實現(xiàn)機(jī)電公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的必然需要,。在專項工作會議上,,針對“財務(wù)、技術(shù)質(zhì)量,、市場營銷,、預(yù)算物資、工程安全”五個方面的品質(zhì)效益提升,,機(jī)電公司從大處著眼,,小處著手,有的放矢進(jìn)行安排部署,,切實把員工的思想行動統(tǒng)一起來,與公司品質(zhì)效益提升年,,轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的步調(diào)保持一致,。
  市場營銷品質(zhì)效益提升。市場營銷作為重中之重,,機(jī)電公司圍繞調(diào)整項目產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、全力轉(zhuǎn)型的主旋律,進(jìn)一步解放思想,,聚焦多元化市場發(fā)展趨勢,,走改革創(chuàng)新之路,重點打造營銷量品質(zhì)提升,。聚焦核心主業(yè),、推進(jìn)一體化轉(zhuǎn)型升級,由“冶金一體化”向“冶金EPC總承包”,、“工業(yè)一體化”轉(zhuǎn)變,,積極對接京津冀、雄安新區(qū),、長三角,、西南地區(qū)等重大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略和地方投資建設(shè)需求,獲取大項目,、拿下大訂單,。提升合同品質(zhì),堅持有所為有所不為,,摒棄以往那些付款比例低,、經(jīng)營風(fēng)險高、利潤難以保證的項目,。
  工程安全品質(zhì)效益提升,。安全生產(chǎn)的底線是企業(yè)發(fā)展的生命線,,為了守住底線,機(jī)電公司將安全生產(chǎn)提升的重點放在創(chuàng)新分包安全管理,,狠抓體系建設(shè)上,,一方面加強(qiáng)現(xiàn)有安管人員安全基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)教育解決安管人員管理經(jīng)驗不足的問題;另一方面,,從分包投標(biāo)安全資格評審到進(jìn)場安全履約管理全過程進(jìn)行嚴(yán)格控制,,強(qiáng)化對分包隊伍的管控。在工程方面,,機(jī)電公司以重點項目,、自管項目為抓手,打造品牌,、樹立標(biāo)桿,,夯實項目基礎(chǔ)管理,重點整治項目部“不策劃,、不總結(jié),、不看圖、不看合同,、不交流”等“五不”問題”,,并適時出臺《項目部實操手冊》,制定項目部行為準(zhǔn)則,,嚴(yán)管重查,,保證項目管理規(guī)定動作不走樣。
  技術(shù)質(zhì)量品質(zhì)效益提升,。好鋼用在刀刃上,,機(jī)電公司把技術(shù)質(zhì)量工作的目光聚焦到效益發(fā)展上,一方面公司技術(shù)專家要始終圍繞工程安全和經(jīng)濟(jì)效益這兩條主線做好技術(shù)方案策劃,,以項目“鐵三角”為龍頭,,做好圖紙優(yōu)化、施工組織優(yōu)化,、安全技術(shù)方案優(yōu)化,,推動項目精益管理,促進(jìn)項目履約,。另一方面聚焦前沿技術(shù),,建立基于BIM技術(shù)的全員、全專業(yè),、全過程數(shù)字化體系,,實現(xiàn)企業(yè)BIM中心與項目和預(yù)制廠的專業(yè)板塊的數(shù)據(jù)與管理貫通,助力公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。
  預(yù)算物資品質(zhì)效益提升,。二次經(jīng)營歷來是預(yù)算工作中突出重點,。今年,機(jī)電公司大力提升預(yù)算編制工作的質(zhì)量,,每份預(yù)算都要編制詳細(xì)的說明書,,明確列出預(yù)算編制中存在的問題及不明確的事項,為二次經(jīng)營打好基礎(chǔ),;著力打造項目二次經(jīng)營工作“鐵三角”核心,,即項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理,、商務(wù)經(jīng)理,,完善二次經(jīng)營相關(guān)的獎勵辦法,明確責(zé),、權(quán),、利,充分調(diào)動項目人員二次經(jīng)營的積極性,,扎扎實實做好項目二次經(jīng)營工作,。
  財務(wù)管理品質(zhì)效益提升。資金安全是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的生命線,。為確保公司資金財務(wù)安全,機(jī)電公司將下大力氣,,鐵腕推進(jìn)“零虧損,、零墊資”,讓項目成為公司的“造血機(jī)器”,,加大對虧損,、墊資項目的監(jiān)察和審計力度,持續(xù)壓降兩金,、嚴(yán)控其他往來款增長,,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。為提高財務(wù)工作效率,,針對公司確定的重點事項,、難點事項等某個具體事項夯實責(zé)任,制定針對性強(qiáng)的可操作性專項方案,,明確責(zé)任人,、時間、金額,,確保每項重點工作有落實,,有結(jié)果,不走過場,。

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