12月1日,，西南公司在四川農業(yè)大學生物育種產教融合實訓中心項目舉行2024年“質量安全標準化,、項目管理再提升”項目觀摩會暨項目經理培訓會,。旨在貫徹項目管理“四抓一促”重點工作安排,，推動“品質履約,、高效執(zhí)行”理念落實落地,，不斷提高項目管理水平,。現場觀摩對安全標準化管理、質量控制要點,、工藝質量控制,、樣板制度、四新技術應用,、集團標準化手冊強制做法,、智能建造等內容進行了觀摩。此次現場觀摩的實體展示區(qū)充分展現了項目概況,、項目整體進展,、高效建造、項目管理的重難點分析,、施工工藝,、工程細部做法等方面的規(guī)劃和管理。觀摩會結束后開展的項目經理培訓會,，為公司各項目部之間加強溝通交流,、經驗分享提供了良好的平臺。公司黨總支副書記,、副總經理孔令雨從工業(yè)建筑,、民建及公共建筑項目策劃中的標段劃分、EPC總承包管理及工期成本三方面進行了培訓,。以自身豐富的施工現場管理經驗,，詳細講述工業(yè)類項目施工關鍵點、EPC項目管理要點,，總結EPC項目施工經驗,，并要求后續(xù)同類項目管理過程中要重點關注本次培訓提及的管控要點。
他表示,，各項目應當積極開展經驗分享與培訓活動,，充分交流學習平臺。全體管理人員應把握機遇,，相互借鑒,、取長補短，不斷優(yōu)化提升管理能力,，推動西南項目基礎管理再提升,，確保項目高效、有序地進行,，實現更高質量的發(fā)展,。公司總工程師、副總經理周曉飛提出五方面要求：
一是做好前期策劃,、加強過程控制與及時糾偏,。項目團隊在項目策劃階段進行深入的調研和分析,，明確項目目標、范圍,、資源需求,、風險預測等關鍵要素。項目執(zhí)行期間密切關注項目進度,、質量,、成本等關鍵指標，發(fā)現偏差,，立即進行分析和評估,，并采取有效的糾正措施。
二是技術標準化及集團強制推薦做法應用,。通過樣板制和首件首樣驗收,，避免質量問題。必須嚴格執(zhí)行集團強制和推薦做法,，加強四新技術的應用以提高項目的規(guī)范性,，推動以高標準質量引領公司全面質量提升。
三是深化BIM應用,，推動項目管理創(chuàng)新與效率提升,。發(fā)揮BIM技術前置運用，利用碰撞檢測提前發(fā)現設計問題,，避免返工;通過專業(yè)深化和排版提高設計精度和可行性,；通過進度和工序推演優(yōu)化施工組織，提高效率;可視化交底強化理解施工要求,，減少錯誤,。同時“BIM+預算”實現成本精確控制，提高經濟效益,。
四是技商務融合,、雙優(yōu)化創(chuàng)效，精準簽證變更管理,，提升效益與競爭力,。重點關注技術和商務人員的溝通協(xié)作，在項目策劃,、實施和管理方面實現技商融合,。持續(xù)推進雙優(yōu)化創(chuàng)效降低項目成本，提高效益,。及時辦理過程簽證變更手續(xù),，加強風險控制,。
五是優(yōu)化項目管理,，提升利潤空間,，驅動自我與項目共成長。項目團隊應積極學習同行業(yè)優(yōu)秀經驗,，重分析,、找差距、補短板,、促提升,。建立健全溝通機制，確保信息暢通,，提升團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力,。提高項目管理及盈利能力，全方面提升綜合素質,。
冀公網安備 13020802000107號