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　　會議指出，深入貫徹“大商務(wù)+雙維度”成本管控體系,，打造項目全生命周期,，實現(xiàn)功能指標(biāo)業(yè)主滿意，成本效益企業(yè)滿意,，滿足標(biāo)前經(jīng)營測算,、詢價,、考核及總結(jié)要求?！按笊虅?wù)+雙維度”成本管控體系是四大體系的重要組成部分,，要嚴(yán)格遵循制度和流程，以高度的責(zé)任感,，完善成本管控組織架構(gòu),，提升監(jiān)督管控力度，實現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo),；確保體系實行的合理性,、科學(xué)性，強調(diào)多方聯(lián)動,，橫向到邊,，縱向到底。

　　會議強調(diào),，項目部以“一維度”責(zé)任成本為基礎(chǔ),，深入挖潛提升，制定項目計劃成本目標(biāo),，確立項目計劃成本（二維度）管控指標(biāo),，成為項目成本的總控目標(biāo)；聚焦考核兌現(xiàn),，建立健全公司體質(zhì)機(jī)制,，強化“項目利潤最大化”目標(biāo)導(dǎo)向，激發(fā)全員價值創(chuàng)造動力,，通過真考核,、真兌現(xiàn)，將“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥?，確保體系長期有效運行,。

　　公司黨總支書記、工會主席,、副總經(jīng)理榮太龍要求機(jī)關(guān)各部門,、各項目要對“大商務(wù)+雙維度”成本管控體系進(jìn)行充分學(xué)習(xí)，全面提升盈利能力,。并提出三方面要求：

　　一,、以成本為導(dǎo)向，以效益為中心,，大力推行“大商務(wù)+雙維度”成本管控體系,。各級人員深入領(lǐng)悟大商務(wù)管理內(nèi)涵，明確各層級職責(zé),，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，機(jī)關(guān)部門示范,，各項目部落實，推進(jìn)“大商務(wù)+雙維度”成本管控體系建設(shè),，形成全生命周期,、全要素、全過程管理的高效管控體系,。

　　二,、聚焦理念提升，樹立“大商務(wù)+雙維度”成本管控理念,，以高品質(zhì)管理實現(xiàn)低成本競爭,。項目部深刻理解項目新“鐵三角”管理內(nèi)涵，將大商務(wù)管理思路與方法切實融入實際工作,。以“鐵三角”為核心,，帶動全員參與，抓落實,、優(yōu)履約,、提效益，實現(xiàn)全過程全周期全要素穿透融合,，為項目優(yōu)質(zhì)履約創(chuàng)效提質(zhì)提速,。

　　三、系統(tǒng),、全面,、科學(xué)、合理推進(jìn)“大商務(wù)+雙維度”成本管控體系實行,。機(jī)關(guān)部門管精管細(xì)創(chuàng)特色,，各項目部創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)品牌，主動求變,，科學(xué)應(yīng)變,，突出“系統(tǒng)性、融合性,、協(xié)同性,、聯(lián)動性”四個屬性，圍繞“優(yōu)攬,、精管,、細(xì)算、足收”四個著力點,，促進(jìn)企業(yè)成本管控不斷升級,，價值創(chuàng)造能力不斷提升。

　　公司上下凝聚共識,，形成合力,，圍繞集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，深入貫徹“履約為先,、各方共贏,、系統(tǒng)聯(lián)動、價值創(chuàng)造”的商務(wù)理念,，以項目成本管理為核心,，打造“指標(biāo)明確、權(quán)責(zé)清晰,、系統(tǒng)聯(lián)動,、精益管控”的“123456”“大商務(wù)+雙維度”成本管控體系。最終實現(xiàn)成本管理內(nèi)涵式提升,，助力企業(yè)走高質(zhì)量發(fā)展之路,。

　　公司助理級以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人,，經(jīng)營預(yù)算部全體人員現(xiàn)場參會,；各項目部全體人員視頻參會。