10月27日,，中國二十二冶集團西南公司召開2024年三季度經濟活動分析會,，深入學習貫徹集團公司三季度經濟活動分析會精神,，總結三季度工作,，明確四季度重點任務,。公司經理,、黨總支副書記沈永龍出席會議,，會議由公司財務管理部副部長張佳琪主持,。
沈永龍傳達了集團公司三季度經濟活動分析會會議精神,，結合公司實際,，全面客觀地分析了當前面臨的形勢和挑戰(zhàn)，以及三季度工作成績和問題短板,，并針對四季度重點任務提出七方面具體要求：一是要持續(xù)提升各系統管理水平,，看清差距，補齊短板,；同時不斷加強職工干事創(chuàng)業(yè)的激情,，“穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)中求進”堅持年初目標不放松,，并對照年初的責任書逐項梳理,，層層落實；二是要正視當前的形勢,，并對當前形勢進行分析,，堅持全員營銷理念，全系統支撐,，切實將市場營銷是發(fā)展“龍頭”的理念落到實處,；三是要狠抓實干，干好在建項目,。要以工期為主線,，成本為核心，推動在建項目高質高效發(fā)展,，實現超業(yè)主預期的滿意目標,，同時加快對已完項目的結算效率，多舉措破題攻堅,，細化,、明確重點任務，實現以現場保市場的目標,；四是要在資金回收及清欠工作中持續(xù)發(fā)力,。各項目要將任務上肩，多措并舉,，加快資金回收,，推進“兩金”壓降,；同時四季度各項目要做好資金回收及資金支付的籌劃工作，加強集團抵房資源的配置,，全面完成公司現金流指標,；五是要加強干部作風與執(zhí)行力建設，公司黨政領導帶頭抓落實,，強執(zhí)行,，聚焦集團公司發(fā)展目標，靶向發(fā)力,。要明確各級干部的職責和任務,，要加強對干部作風和執(zhí)行力的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現和糾正存在的問題,；六是要強化安全意識，全面深入地排查各類安全隱患,，確保生產生活環(huán)境安全穩(wěn)定,。提高政治站位，樹牢安全發(fā)展理念,，要深刻認識安全生產的重要性,，壓實安全生產主體責任，強化安全生產監(jiān)督檢查,，嚴格落實安全責任制,；七是聚焦全年生產經營指標，形成全員共同干事創(chuàng)業(yè)的合力,，扎實推進各項工作,，確保完成全年各項指標。
公司黨總支書記,、工會主席,、副總經理榮太龍在黨建、紀檢,、干部隊伍建設,、安全等工作提出了六方面要求：一是要提高認識、強化職責,，堅持做好維穩(wěn)工作,。針對建筑行業(yè)特點，緊緊圍繞在建工程,、施工安全等重點領域進行排查和梳理,，及時整改處理各類風險隱患，確保公司信訪工作平穩(wěn)進行,；二是要切實做好巡視巡察整改工作,。扎實做好問題線索查辦,，壓緊壓實整改主體責任，落實紀檢機構和組織部門整改監(jiān)督責任,，不斷深化以巡促改,、以巡促建、以巡促治,；三是要加強廉潔風險管控,。審計、紀檢,、預算,、財務要多方聯動，發(fā)揮管理職能,，確保公司生產經營穩(wěn)步進行,。各級領導干部要提高“三種能力”、強化“三種作風”,，發(fā)揮模范帶頭作用,，切實營造公司良好的政治生態(tài)環(huán)境；四是要加強以黨建牽頭,，優(yōu)化干部隊伍建設,。各部門要進一步加強聯動，推動“黨建+”業(yè)務走深走實,，同時以黨建為引領,，加強隊伍人才建設，持續(xù)做好公司人員隊伍結構優(yōu)化工作,，打造一支高效協作,、團結奮進的能干事、敢干事的員工隊伍,；五是要持續(xù)開展書記接待日,，解決職工急難愁盼問題。搭建溝通交流平臺,，加強對員工的人文關懷和心理疏導,，以書記接待日為抓手，暢通職工表達訴求的渠道,；六是要推動安全生產落實落地,。要以安委會、項目部,、項目經理三個層面做好聯合檢查,，同時以機關層面加強監(jiān)督約束，確保安全生產形勢繼續(xù)保持穩(wěn)定向好態(tài)勢。
會上,，公司各業(yè)務分管領導就集團三季度經濟活動分析會重點事項進行宣貫并對四季度工作進行部署,。財務管理部對三季度經營指標及四季度安排進行匯報。企業(yè)管理部對三季度經理層成員目標完成情況及年中工作會議工作計劃督辦完成情況進行通報,。
公司助理級以上領導,，機關各部門負責人現場參會，各項目部班子成員,、營銷城市分公司負責人視頻參會,。
冀公網安備 13020802000107號